Un PDV n'est pas une contrainte.
C'est une opportunité financière à 5, 6 ou 7 chiffres — que la plupart des salariés laissent sur la table.
C'est la différence moyenne entre une indemnité acceptée sans négociation et une indemnité correctement optimisée pour un cadre. Posez-vous la question : pouvez-vous vous permettre de laisser cette somme sur la table ?
Vous n'avez qu'une seule opportunité de négocier votre départ. Sans préparation, sans stratégie, vous partez perdant par défaut.
Dans un plan de départ volontaire, la structure est encadrée et basée sur une grille. Mais en pratique, certaines composantes restent négociables — notamment autour du package global, du timing et des situations individuelles.
Oasys, LHH, AKSIS, RHR… Ces cabinets sont mandatés et rémunérés par votre employeur. Leur mission : faciliter votre départ au moindre coût pour l'entreprise. Leur intérêt n'est pas aligné avec le vôtre.
Votre DRH gère des PDV toute l'année. Vous, c'est peut-être votre premier. Sans préparation spécifique, vous entrez dans une pièce où tous les avantages informatiels sont du côté de l'autre. C'est structurel, pas personnel.
L'indemnité affichée n'est qu'une ligne. Le package total — surcouches, accompagnement, timing, avantages annexes — peut représenter deux à trois fois ce montant. La plupart des salariés ne le savent pas.
"Le montant affiché n'est qu'une partie de l'équation. La vraie valeur se construit en activant plusieurs leviers souvent invisibles."
Basée sur ancienneté, salaire et catégorie. Peu négociable directement — mais les erreurs de calcul sont fréquentes, et le timing peut l'optimiser significativement (bonus, variable à intégrer).
C'est ici que se joue l'essentiel : prime de départ volontaire, bonus d'incitation early exit, transaction individuelle complémentaire. Souvent non affichées clairement dans les documents officiels.
L'outplacement standard a une valeur faible. Mais ce budget peut être réorienté : upgrader le cabinet, prolonger la durée, ou transformer en budget formation ou coaching personnel.
CPF + abondement entreprise + budget dédié PDV + dispositifs publics. Ces financements sont souvent cumulables et représentent une valeur réelle distincte du package principal.
Aides à la création, maintien partiel de revenus, financement d'accompagnement. Un PDV peut devenir le financement de lancement de votre projet — si vous savez le structurer.
Maintien de la mutuelle, matériel (PC, téléphone), voiture de fonction, bonus et variable proratisé. Des éléments rarement négociés, mais dont la valeur cumulée est loin d'être négligeable.
Date de sortie, cumul salaire + préparation projet, optimisation fiscale. Le timing de votre départ est l'un des leviers les plus puissants — et le plus souvent négligé.
Exit Advisory est le premier service d'accompagnement stratégique exclusivement dédié aux salariés dans le cadre de PDV et de plans de départ. Nous ne travaillons jamais pour les entreprises.
Notre rôle : maximiser vos gains, sécuriser vos droits, et structurer votre transition — qu'elle mène vers un nouveau poste, l'entrepreneuriat ou une reconversion.
Nous intervenons avant, pendant et après la négociation. Nous préparons chaque aspect de votre dossier pour que vous entriez en négociation avec les mêmes armes que votre employeur.
Parler à un expert →Nos clients obtiennent en moyenne +23% d'indemnité supplémentaire par rapport à l'offre initiale. Sur une indemnité de base à 45 000 €, cela représente plus de 10 000 € nets supplémentaires.
Durée du préavis, maintien de la mutuelle, véhicule de fonction, stock-options, bonus proratisé… Chaque clause compte, et nous les négocions toutes.
Salarié, entrepreneur, reconversion : vous repartez avec un plan d'action clair et structuré, pas une liste de formations génériques.
Indemnités exonérées, droits au chômage préservés, clauses abusives détectées. Rien n'est signé sans que vous compreniez exactement ce à quoi vous renoncez.
Chasseur d'emploi, création d'entreprise, formation professionnelle… nous vous accompagnons dans toutes vos démarches post-départ. Et si besoin, nous vous guidons également dans vos démarches d'allocation chômage pour que vous ne laissiez aucun droit sur la table.
Nous analysons votre situation personnelle : ancienneté, package actuel, contexte du PDV, leviers disponibles. À l'issue de cet appel, vous avez une idée précise de ce qui est négociable — et de ce que ça vaut.
Lecture de votre contrat, convention collective applicable, historique de rémunération, avantages acquis, obligations de l'employeur. Nous cartographions chaque levier.
Nous construisons votre plan de négociation : ce que vous demandez, dans quel ordre, comment, et quelle est votre ligne rouge. Vous entrez dans la négociation avec un script, pas des approximations.
Nous jouons les scénarios probables, les objections de la DRH, les tentatives de pression. Vous serez préparé à tout — y compris au silence intimidant.
Vous n'êtes jamais seul. Nous restons disponibles pendant les entretiens, analysons les contre-propositions, et validons chaque document avant signature.
Pour les salariés qui veulent comprendre leurs droits et préparer la négociation seuls.
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